AB型血主管的管理弊端和用人法则

AB型血主管的管理弊端和用人法则

　　AB型血主管的管理弊端和用人法则

　　1.AB型主管重视“共鸣”

　　希望别人者都在工作上配合著他，因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易，但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后，便是个理想的应声虫集团。因此工作上，他不再接纳所谓的新观念、新意见，他只需要旁人的附和共鸣而已。

　　2.AB型主管爱说“考虑看看”而有始无终

　　在倾听属下的意见这一点上，AB型主管算是有名的。他会先说“难为你了，竟可以考虑到如此周详”让你高兴一下，让你感觉到人情味浓厚，并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因在于AB型人“善于精打细算”，由于公司的利益被他当作金科玉律般谨记在心，因此他不愿轻易冒险。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来，而让等待著命令指示的属下等得不耐烦。

　　3.AB型主管会因“爆发”而失败

　　AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时，具有敏锐的直觉与讲理的性情，并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来，则全然变了个人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下，只好束手无策地在一旁等待。(

　　4.AB型上司容易“绝望”

　　并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做、那该如何做，若眼见工作无法顺进行，他会突然改变做法，譬如说换人。为了打开自己的僵局，他宁可换掉阵前的大将以为筹码。